者要量力而行，选择适合自己门槛的费用，规划好进货策略，调节好周转速度，也是控制成本的有效方法。店面应尽可能避免压货，许多新老板经常出现资金占压---的情况，资金运作捉襟见肘，很快陷入困境。对季节性滞销货品应及时降价---，用新货补充原有空缺。毕竟，商品只有卖出去的才是钱。如果您还有什么疑问，或者有什么需要，都可以随时来电咨询我们，我们一定会竭尽所能帮助您。一旦开店，虽然生意也还算顺利，但是每天为了筹钱偿债，完全无心投入于事业的经营。

　　开店的注意事项：选址得多跑。选择一个好的营业地点，创业就成功了一半。店面的含金量不在于租金的高 低，而是看能够创造出多少的营业额。要寻找---物美的店面，实地考察是有效的 手段。所以，四处奔波，跑来跑去，是创业者选址所必做的“功课”。如果您还有什么疑问，或者有什么需要，都可以随时来电咨询我们，我们一定会竭尽所能帮助您。若是，以后出现什么之后，去找店招商总部发现它的规模没有宣传的那么好，并且还可能不能够快速地甚至没有能力为您解决您所遇到的麻烦，所以这个是非常重要的。

　　总部对店的管理系统对于创业者考虑店是一个关键的因素。目前市场上有一些急功近利的企业，还没有稳固企业基础项目上就急于扩张范围，目的不是要把系统建立完善和扩大，而是要迅速---费用之后撒手不管，这些店---就没有得到总部的运营支持。如果您还有什么疑问，或者有什么需要，都可以随时来电咨询我们，我们一定会竭尽所能帮助您。有些创业者创业心切，就与商简单的介绍了项目的相关优点，就盲目的签约，导致---自己的付出都白费了。

　　把餐饮做出特色，才能在买方市场中有竞争力，才能生存和发展，这个特色既要包含饮食产品地特色、服务的特色、产品和服务组合的特色，也包含就餐环境氛围的特色，在各种---餐饮场所林立的今天，墨守成规服务，一成不变产品，没有自己的餐饮的品牌和特色，就必然在竞争中被淘汰出去，形成自己的餐饮特色并不是为特色而特色，而是为了满足和适应消费者的求新选异的心里。各个店会因为地方习俗、所处市场、竞争环境等的不同，与总部存在很大差异。